Fróðleikur

Mér líkar ekki við Pollýönnu-hugarfarið

Von án áætlunar er óraunsæ bjartsýni. Holl neikvæðni og skýr aðgerðaáætlun skila meiri árangri en að vona það besta.

Lesa meira →

Ekki enn ein skýrslan

Fyrirtækjaeigendur drukkna í skýrslum en það sem þá vantar er ekki meiri upplýsingar heldur innsýn og hjálp við að sía út suðið.

Lesa meira →

Ég er liðsmaður, ekki ráðgjafi

Ég kýs að vera liðsmaður í langtímasambandi við viðskiptavini frekar en utanaðkomandi ráðgjafi sem ráðleggur en framkvæmir ekki.

Lesa meira →

Ertu fastur í hvirfilbylnum?

Símtöl, tölvupóstar og eldar sem þarf að slökkva skapa hvirfilbyl sem étur upp tímann. Verðu að minnsta kosti 20% af tíma þínum í mikilvæg markmið.

Lesa meira →

Ég trúi ekki lengur á að hámarka hagnað

Að hámarka hagnað er röng nálgun í rekstri. Betri nálgun er að einbeita sér að kerfinu á bak við niðurstöðuna — þá kemur hagnaðurinn af sjálfu sér.

Lesa meira →

Er þitt fyrirtæki með „Allt er mikilvægt" sjúkdóminn?

Fyrirtæki sem geta ekki forgangsraðað verkefnum festast á skjaldbökuhraða. Eina meðalið er að forgangsraða og einbeita sér að fáum verkefnum.

Lesa meira →

Kanntu tungumál fyrirtækjarekstrar eða ertu með þýðanda?

Tungumál fyrirtækjarekstrar er bókhald og fjármál. Þú hefur tvo möguleika til að vera ekki hamlaður af vanþekkingu: sjálfkunnátta eða þýðandi.

Lesa meira →

Getur egóið sætt sig við minni tekjur?

Meiri tekjur er ekki alltaf meiri hagnaður. Stundum er egóið að koma í veg fyrir að sjá reksturinn í réttu ljósi.

Lesa meira →

Ertu fullkomlega meðvitaður um að peningar gefa þér möguleika?

Þegar þú átt enga peninga þá áttu enga möguleika til að taka áhættu, fjárfesta í fyrirtækinu eða hoppa á tækifærin.

Lesa meira →

Skiptir uppbygging bókhaldslykla einhverju máli?

Oftast er uppbygging bókhaldslykla tengd skilum á virðisaukaskatti en ekki til að greina reksturinn.

Lesa meira →

Bókhald: frá bókfærslu til greiningar

Bókfærslan er inntakið og skýrslan er úttakið. Ef bókfærslan er röng þá verður greiningin röng — allur ferillinn er háður réttu inntaki.

Lesa meira →

Nægir það að veita framúrskarandi þjónustu til að reka framúrskarandi fyrirtæki?

Veita framúrskarandi þjónustu er ekki sama og reka framúrskarandi fyrirtæki. Þetta eru tveir aðskildir hlutir sem þarf bæði að sinna.

Lesa meira →

Hver skorar á konunginn í þínu fyrirtæki?

Bestu ákvarðanirnar verða til þegar einhver þorir að spyrja óþægilegu spurninganna. Það er stór hluti af hlutverki ráðgjafa.

Lesa meira →

Er fyrirtækið þitt í handbremsu?

Flest fyrirtæki finna ekki handbremsuna sjálf. Hún kemur ekki fram í tekjunum heldur felur hún sig í hagnaðinum.

Lesa meira →

Bæta keppnisskapið eða hefja MBA nám í haust?

Keppnisskap er einn mikilvægasti þátturinn í velgengni fyrirtækja — og um leið einn þeirra sem minnst er rætt um.

Lesa meira →

Vantar „Miskunnarlausa endurgjöf" í fyrirtækjarekstur?

Í körfubolta færðu endurgjöf strax. Í fyrirtækjarekstri vantar þessa miskunnarlausa endurgjöf — en hér eru tvær leiðir til að minnka biðtímann.

Lesa meira →

Ertu að gleyma að segja upp áskriftinni?

Áskriftir sem enginn er að nota geta kostað fyrirtæki tugum eða jafnvel hundruðum þúsunda á mánuði.

Lesa meira →

Hvernig starfar nútíma Fjármálastjóri?

Eigendum sárvantar hjálp með fjárhagslega innsýn og markmíðasetningu. Hér eru þrjú hlutverk sem nútíma fjármálastjóri starfar í.

Lesa meira →

Er þinn rekstur tilbúinn fyrir næsta högg?

Spurningin er ekki HVORT fyrirtækið verður fyrir höggum heldur HVENÆR. Er þinn rekstur tilbúinn?

Lesa meira →

Hver er staðan?

Þetta er spurningin sem ég spyr fyrirtækjaeigendur sem ég hitti í fyrsta skipti og þeir horfa á mig oftast sem eitt spurningamerki.

Lesa meira →