Fróðleikur

Getur egóið sætt sig við minni tekjur?

Meiri tekjur er ekki alltaf meiri hagnaður. Stundum er egóið að koma í veg fyrir að sjá reksturinn í réttu ljósi.

Lesa meira →

Í síðasta mánuði fann ég 6 milljónir króna í óþarfa kostnaði

Þegar ég byrja með nýjan viðskiptavin einbeiti ég mér alltaf að útgjöldunum fyrst. Oftast er stysta leiðin að meiri hagnaði ekki að selja meira.

Lesa meira →

Ertu „senda og klára“ starfsmaður?

Það þarf einungis eina manneskju til að breyta hlutum. Fólk sem klárar verkefnin vel og snögglega er oftast verðmætast í fyrirtækinu.

Lesa meira →

Bæta keppnisskapið eða hefja MBA nám í haust?

Keppnisskap er einn mikilvægasti þátturinn í velgengni fyrirtækja — og um leið einn þeirra sem minnst er rætt um.

Lesa meira →

Ég trúi ekki lengur á að hámarka hagnað

Að hámarka hagnað er röng nálgun í rekstri. Betri nálgun er að einbeita sér að kerfinu á bak við niðurstöðuna — þá kemur hagnaðurinn af sjálfu sér.

Lesa meira →

Hver skorar á konunginn í þínu fyrirtæki?

Bestu ákvarðanirnar verða til þegar einhver þorir að spyrja óþægilegu spurninganna. Það er stór hluti af hlutverki ráðgjafa.

Lesa meira →

Hver er staðan?

Þetta er spurningin sem ég spyr fyrirtækjaeigendur sem ég hitti í fyrsta skipti og þeir horfa á mig oftast sem eitt spurningamerki.

Lesa meira →

Hvernig á að skapa sálarlaust fyrirtæki?

Þegar stjórnendur einbeita sér alfarið að hagnaði og gleyma gildum fyrirtækisins byrjar það að tapa sálinni sinni. Ertu að reka sálarlaust fyrirtæki eða fyrirtæki með sál?

Lesa meira →

Hvernig starfar nútíma Fjármálastjóri?

Eigendum sárvantar hjálp með fjárhagslega innsýn og markmíðasetningu. Hér eru þrjú hlutverk sem nútíma fjármálastjóri starfar í.

Lesa meira →

Er bannað að segja „nei“ við meiri tekjum?

Ný tækifæri og meiri tekjur geta skapað flækjustig og hækkað fastan kostnað. Það gleymist oft að hugsa út í fórnarkostnaðinn.

Lesa meira →

Vantar „Miskunnarlausa endurgjöf" í fyrirtækjarekstur?

Í körfubolta færðu endurgjöf strax. Í fyrirtækjarekstri vantar þessa miskunnarlausa endurgjöf — en hér eru tvær leiðir til að minnka biðtímann.

Lesa meira →

Skiptir uppbygging bókhaldslykla einhverju máli?

Oftast er uppbygging bókhaldslykla tengd skilum á virðisaukaskatti en ekki til að greina reksturinn.

Lesa meira →

Á að fagna auknu hlutafé eins og fyrirtækið hafi unnið í Víkingalottóinu?

Auknu fjármagni frá fjárfestum fylgja bæði kostir og gallar. Víkingalottóvinningur kemur án skuldbindinga, fjármögnun gerir það aldrei.

Lesa meira →

Hvað er að verða mikilvægasta hlutverk fjármálastjórans?

Gervigreindin er að breyta hlutverki fjármálastjórans hratt. Fjármálastjórinn á að vera arkitekt en ekki stigavörður sem býr til skýrslur.

Lesa meira →

Ekki enn ein skýrslan

Fyrirtækjaeigendur drukkna í skýrslum en það sem þá vantar er ekki meiri upplýsingar heldur innsýn og hjálp við að sía út suðið.

Lesa meira →